Débat Public Le Rousset - Le groupe Pierre & Vacances Center-Parcs

Cahier d'acteur de la fédération PCF de Saône-et-Loire

Fédération PCF Saône-et-Loire — Fri, 04 Sep 2015 09:41:02 +0000

Quel sens trouver à des territoires ruraux que la puissance publique vide de ses services publics (écoles, trésor public, poste...) au nom d’une austérité exigée par les financiers Européens tandis qu’une multinationale comme Pierre et Vacances pourrait bénéficier d’un hyper subventionnement par des fonds publics pour créer un « réserve d’indiens » au cœur de la campagne Charolaise?

Prétendre que cette période de réduction des financements publics est propice à faire des choix, porte en soi l’idée que la réduction est inéluctable voir bénéfique or l’austérité est le nouvel instrument du capital pour conserver sa capacité à capter les immenses ressources que notre pays produit. Elle ne permet pas d’arbitrer entre développement « traditionnel » et développement d’avenir. Elle nuit à tout développement d’intérêt général.

L’austérité est précisément un choix politique : celui de priver les populations des services et des ressources nécessaires à leur épanouissement pour les orienter dans des intérêts privés par l’intermédiaire d’instruments publics comme le Crédit Impôt Compétitivité Emploi, ou les exonérations fiscales dont profitent essentiellement les grands groupes.

Faire émerger un autre modèle de développement respectueux de l’équilibre des territoires, des hommes et de la nature, y compris dans le tourisme, exige des choix clairs mais également de desserrer l’étau des contraintes financières qui pèse sur la sphère publique et obère la capacité d’éclosion des projets locaux.

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Voici une enquête d'investigation sur Center Parcs

monique.derudet@laposte.net — Mon, 24 Aug 2015 08:04:38 +0000

199

Bonjour,
Pour me faire un avis sur la question, j'ai fureté sur internet et j'ai trouvé cette enquête que je souhaite partager ici :

Center Parcs : enquête sur une aberration faite de béton et de niches fiscales
10 juillet 2015 | Par Jade Lindgaard
Source : http://www.mediapart.fr

"Roi du bétonnage, le groupe Pierre et Vacances bénéficie d'un soutien financier inédit des pouvoirs publics, à coups de gigantesques niches fiscales, pour une offre de tourisme stéréotypée et déficitaire. C'est aussi un gros émetteur de gaz à effet de serre. Son dernier Center Parcs, à Roybon, est pour l'instant suspendu.

Vendredi 10 juillet, à 9 heures, Laurent Fabius avait inscrit un important rendez-vous à son agenda de ministre des affaires étrangères, l'inauguration d'un nouveau Center Parcs à Morton, dans la Vienne : 264 hectares de surface arborée, 800 cottages, une bulle d'air tropical avec piscine et toboggans. La veille, il a finalement annulé sa venue. Le nouveau site de vacances du groupe Pierre et Vacances appâte les dirigeants politiques. Ségolène Royal – encore présidente de la région Poitou-Charentes – est venue lancer le chantier en avril 2014 avec Jean-Pierre Raffarin, sénateur du cru.

Ségolène Royal, lors de l'inauguration du chantier du Center Parcs de Morton, dans un reportage de F3.
Ségolène Royal, lors de l'inauguration du chantier du Center Parcs de Morton, dans un reportage de F3.

Ce ne sont pas que de simples mondanités institutionnelles. C'est la marque d'un soutien officiel et répété des pouvoirs publics à un groupe qui bétonne des dizaines d'hectares chaque année, détruisant espaces naturels et paysages à grands renforts d'argent public et de subsides des particuliers, au service d'une offre de tourisme stéréotypée et gravement déficitaire.

Au premier semestre, le groupe Pierre et Vacances a perdu 87 millions d'euros, après en avoir consumé 110 l'an précédent sur la même période. Sur les trois dernières années, en exercice complet, il a perdu près de 102 millions d'euros (en résultat net). La construction puis l'exploitation des Center Parcs et autres résidences de villégiature émettent des dizaines de milliers de tonnes de CO2. Ce désastreux bilan carbone rend surréelle la présence du ministre de la COP 21, le sommet du climat, lors de la cérémonie d'ouverture à Morton.

En Isère, des dizaines de personnes occupent la forêt de Chambaran pour bloquer les travaux d'un autre Center Parcs, celui de Roybon. Et l'occupation pourrait bien durer, le tribunal administratif de Grenoble ayant décidé jeudi 16 juillet d'annuler un arrêté préfectoral indispensable à la construction du centre. « Cela n'a aucun rapport, Laurent Fabius vient avec sa casquette de soutien au tourisme », assurait le Quai d'Orsay avant d'annuler sa visite. C'est pourtant bien l'absence de lien fait entre la lutte contre le dérèglement climatique et la promotion de ce type de tourisme qui pose problème.

La puissance publique ne ménage pas sa peine pour aider le groupe de Gérard Brémond, (...)"

Pour lire la suite merci de télécharger l'article.

centerparcs-enquete-mediapart.pdf

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Contre ce projet hors norme

manouduverne@gmail.com — Fri, 21 Aug 2015 13:58:52 +0000

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Je suis contre ce projet pour des raisons écologiques mais j'aimerais attirer l'attention de ceux qui hésitent encore à se prononcer sur les mauvais chiffres économiques qui frappent P&V depuis de nombreuses années consécutives et qui doivent conclure que si c'est mauvais ailleurs ce le sera ici chez nous ! Et ce malgré notre argent utilisé pour ce groupe privé coté en bourse !

Il s'agit d'un article de Capital.fr de 2014 que je copie ici :

"A dire vrai, cela fait plus de cinq ans que les nuages s'amoncellent. Les marges du promoteur touristique, autrefois colossales, n'ont cessé de s'éroder. Depuis 2007, son action a été divisée par trois et il ne vaut plus que 150 millions d'euros, trois fois moins que le Club Med, de taille pourtant équivalente (environ 1,4 milliard d'euros de chiffre d'affaires). Autre source d'inquiétude : la valse des directeurs. «Brémond en a éliminé quatre en sept ans», soupire un syndicaliste. Dernier épisode : le limogeage cet été de Sven Boinet, un ancien de Barrière, arrivé il y a deux ans. Celle qui lui a succédé, Françoise Gri (ex-P-DG d'IBM France), doit économiser 35 millions d'euros et supprimer 195 postes.

Et dire que Pierre & Vacances a longtemps été une machine à cash... C'est en 1979, douze ans après avoir édifié la station d'Avoriaz, un village tout en bois et sans voitures, écolo avant l'heure, que Gérard Brémond a inventé le concept qui a fait sa fortune, la «nouvelle propriété». Son idée : au lieu de s'endetter pour créer ses résidences – des immeubles de bon confort avec piscine et services à la carte (restaurants, sports, baby club) – il propose à des particuliers d'y investir en achetant sur plan et en se réservant quelques semaines dans l'année. A charge pour le groupe de les louer le reste du temps aux vacanciers. Cette martingale lui a permis de construire à moindres frais partout dans l'Hexagone. Et d'avaler un à un tous ses concurrents (Orion, Maeva, Gran Dorado), sans compter le néerlandais Center Parcs, spécialisé dans les bulles aquatiques. Au total, il exploite plus de 300 lieux de villégiature (soit 50 000 logements) en France, mais aussi en Allemagne, en Espagne, en Italie... «Le problème, c'est qu'il a perdu le sens des réalités», juge Didier Arino, du cabinet Protourisme."

En savoir plus sur http://www.capital.fr/enquetes/derapages/temps-de-chien-pour-pierre-vaca....

La conclusion sur le sens perdu des réalités s'illustre à merveille sur ce projet terrifiant !

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Braderie d'été

JLIEVRE — Wed, 05 Aug 2015 20:56:10 +0000

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Pierre & Vacances se livre actuellement à une intense campagne de commercialisation à prix cassés. Des offres de séjours en Center Parcs sont proposées par milliers par email ; par exemple, dans les derniers messages reçus des week-ends initialement vendus 600 € (pour 4 personnes) sont soldés à 400 €. Ceci en plein mois de juillet !
La question se pose donc de la réalité de "la reprise des affaires" que les intervenants de P&V ont affirmée à plusieurs reprises pendant le débat public. Il s'agissait alors de justifier les mauvais résultats financiers de ces dernières années (pertes de 100 millions d'euros sur les trois derniers exercices comptables) en affirmant que "les périodes difficiles pour le tourisme sont dernières nous".
Devant les difficultés de remplissage actuelles comment P&V peut-il expliquer sa volonté d'augmenter considérablement le nombre de lits en Center Parcs (ouverture dans la Vienne en 2015 + projet Roybon + projet Poligny + projet Le Rousset + projet Lot et Garonne) ?
Des études sérieuses existent-elles qui démontrent une possibilité d'augmenter la clientèle sans devoir faire du low-cost ? Lesquelles ?
Où ne s'agit-il pas plutôt d'essayer de compenser les difficultés chroniques dans l'activité touristique par une course en avant dans l'activité immobilière seule rentable, grâce en particulier au concours des collectivités locales et donc de l'argent des contribuables ?

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SNC Le Rousset équipements - SNC Le Rousset Cottages

marie.bixel@orange.fr — Wed, 29 Jul 2015 17:18:22 +0000

222

Ces deux sociétés dont PetV est associé-gérant et qui font un chiffre d'affaire de 0,00 euros (2014) sont des coquilles vides mais créées en 2008 déjà !
Peut-on encore prétendre que cette CPDP a été mise en place "bien en amont du projet" comme cela a été répété dès la première séance par PetV et les élus ? (cf questions 108 et 106 page 11)
Est-il possible d'avoir une explication pour cette contradiction ?

http://www.societe.com/societe/snc-le-rousset-equipements-503323164.html

http://www.societe.com/societe/snc-le-rousset-cottages-503330912.html

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M. Brémond a 78 ans

René Auger — Thu, 09 Jul 2015 18:23:35 +0000

128

M. Brémond est Président du Conseil d'Administration et Directeur Général de Pierre et Vacances. Il a 78 ans. A la fin du bail, il aura 90 ans ? Que se passe-t-il s'il a un accident de santé ?

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Pourquoi se lier avec une société en situation financière si fragile

JLIEVRE — Fri, 29 May 2015 11:23:33 +0000

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Lors du débat d'ouverture à Marizy, j'ai voulu alerter les élus sur la mauvaise santé financière de Pierre & Vacances et les risques que prennent les collectivités à se mettre en ses mains par un contrat de location de long terme. En effet les 3 derniers exercices fiscaux publiés (2011-12 ; 2012-13 ; 2013-14) sont tous déficitaires pour une perte cumulée de 100 millions d'euros environ.

La réponse immédiate de P&V a été tout à fait rassurante et les élus présents ne se sont pas emparés du sujet. M. Klotz a indiqué que la situation était rétablie après une mauvaise passe : " La société a traversé deux années difficiles, on peut dire aujourd'hui que la situation est bien meilleure, que le rétablissement des comptes sur le résultat opérationnel est positif. Il a été positif l’année dernière, il va l'être cette année ".

Or la presse économique de ses derniers jours titre sur "Pierre et Vacances réduit ses pertes au 1er semestre [de l'exercice 2014-15]. " Le groupe a fait état d'une perte nette courante de 84,2 millions, en baisse par rapport aux 99,2 millions d'euros de l'an passé à pareille époque" (Option Finances).

Réduire ses pertes c'est certes positif, mais le trou vient quand même de se creuser de 84 millions !

La réponse orale et publique du Directeur du Développement de P&V était donc trompeuse (à défaut d'être complètement fausse puisqu'il parlait du résultat opérationnel, RO qui ne figure pas dans les communiqués actuellement publiés).

Question 1 : (celle d'origine) Quelle légitimité les collectivités publiques (Département principalement) ont-elles à s'endetter pour soutenir le projet d'une entreprise qui perd de l'argent depuis plusieurs années et qui est connue pour faire supporter son développement par l'argent public ?

Question 2 : A propos de l'animation du débat, quels moyens la CPDP peut-elle mettre en oeuvre pour rectifier le discours de P&V (et dans certains cas des élus qui soutiennent le projet) quand les réponses fournies sont manifestement trompeuses ou manipulatrices comme cela a été le cas à propos des résultats financiers de P&V.

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Pierre et Vacances et ses filiales

DEMEURE — Mon, 25 May 2015 21:14:13 +0000

106

"Pierre et Vacances interviendra au travers de différentes sociétés suivant l'avancement du projet, en raison de la spécificité des activités (développement immobilier, gestion administrative, garanties financières, ventes immobilières...). Toutes sont filiales à 100% de la société Pierre et Vacances S.A."

Quelles sont les dénominations précises de ces filiales et leurs fonctions, ainsi que le nom exact des sociétés partenaires que vous évoquez ? Merci.

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Center parcs licencie

françois — Thu, 30 Apr 2015 19:26:24 +0000

Center parcs a déjà supprimé 195 emplois. Françoise Gri directrice générale du groupe explique que le chiffre d'affaire est en repli. En novembre 2014 center parcs licencie 29 photographes. Pourquoi supprimer des postes et continuer d'ouvrir de nouveaux parcs ?

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Financement public

michelcarimentrand@yahoo.fr — Wed, 29 Apr 2015 11:41:53 +0000

N'ayant aucune garantie pour le retour sur le financement par l'Etat, que ce passe-t-il si l'Etat ne finance rien ? La Saone-et-Loire et la Région ont besoin de cet argent pour d'autres choses plus utiles comme le soutien aux PME, à l'agriculture biologique, à l'apprentissage, à l'entretien des routes, à la dépollution (décharge de Torcy ). Après tout le financement public est une goutte d'eau pour Pierre et Vacances qui a un chiffre d'affaires de plus de 1M€...

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