En quoi est-il évident que la meilleure manière de maintenir la compétence de l’industrie française dans ce domaine soit la construction d’un EPR ? D’autres stratégies (nouveaux réacteurs, amélioration des réacteurs existants, etc.) devraient lui être impérativement comparées.
D’autre part, les perspectives internationales de marché de ce réacteur restent très limitées.
L’insertion de ce type de réacteurs nécessite en effet des réseaux de très grande puissance et un
investissement financier (plusieurs milliards d’euros par unité de production) et humain hors de portée de nombreux pays. Le marché éventuel se réduit en fait à quelques grands pays émergents dont les stratégies ont toutes chances de se fonder sur des transferts de technologie et la création d’une industrie nationale plus que sur des importations clé en main. Dans un tel marché, l’EPR se trouvera en concurrence avec d’autres réacteurs de la même filière et confronté à l’émergence de filières beaucoup mieux adaptées aux exigences du marché international dans une vingtaine d’années.
