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Pensez-vous réellement que ces touristes à revenus contraints sortiront de leur "bulle" pour découvrir le Jura ? Quid de l'impact négatif sur le domaine de Chalain ? Avez-vous des données sur les retombées économiques constatées dans les autres régions dotées de ces centres ? Originaire du Jura, j'ai passé 40 ans à Lyon et je puis vous certifier que les Lyonnais se rendent en priorité dans les Alpes l'hiver et dans le Sud aux beaux jours. Le Jura ne les tente absolument pas.
Bonjour,
Les enquêtes récentes montrent que la découverte de la région est devenue la motivation n°2 dans le choix de venir à Center Parcs.
C’est une des raisons pour lesquelles PVCP envisage de s’implanter dans le Jura.
L’attractivité de Center Parcs offrira à une partie de la clientèle que vous évoquez une autre alternative de vacances.
A titre d’exemple 63 % des clients du Center Parcs Moselle sortent du Domaine et le PIB marchand et non marchand engendré par ce dernier en Lorraine et en Alsace se monte à 30, 4 millions d’euros par an.
Les documents relatifs aux retombées économiques constatées dans les autres régions dotées de Center Parcs peuvent être consultées sur le site internet du débat public : http://cp-poligny.debatpublic.fr/documents-du-porteur-projet
Sur le projet, il est mentionné un raccordement éventuel à la station de Plasne ou de Poligny. Est-ce qu'il ne serait pas plus judicieux de réfléchir à une station d'épuration proche du center parc, peut-être sur un terrain communal du Fied, le long de la départementale, qui ne sert à rien, avec le raccordement de Plasne en déclivité, et à un éventuel raccordement de la commune du Fied dans le futur ?
Réponse fournie par la Conseil départemental du Jura le 30 juin 2015 :
La solution d’un traitement sur le site du Center Parcs a été envisagée mais non retenue pour les raisons suivantes :
La station d’épuration ne recevant que des eaux usées du Center Parcs serait privée ainsi que son exploitation. Si des normes de rejet sont applicables à cet ouvrage, les modalités de surveillance et de contrôle sont beaucoup moins importantes que pour une station publique.
Le coût d’une station sur site serait de l’ordre de 2.4 M €.
Les eaux traitées devraient être rejetées en infiltration dans le milieu souterrain et communiqueraient probablement avec la Seille.
Enfin, cette option conduit à la présence d’une troisième station d’épuration sur le secteur (avec celles de Plasne et Poligny) conduisant à une augmentation des coûts de fonctionnement.
La question du raccordement de la commune LE FIED a également été envisagée mais induit la nécessité de construire des réseaux de collecte sur l’ensemble de la commune qui n’en dispose pas aujourd’hui soit un coût d’investissement très important pour la commune.
La Région Franche-Comté s'est engagée en mai 2014 dans un Plan-Climat Energie Territorial dont les objectifs sont de réduire régionalement les gaz à effet de serre en contribuant à l'amélioration de l'efficacité énergétique. Comment, dans ce cadre là, la Région peut-elle soutenir l'implantation d'un bulle (Aquamundo) d'une superficie de 2 hectares chauffée à 29° en permanence dans l'une des régions les plus froides de France en hiver ???
Bonjour,
Seule la partie baignade de l’espace aquatique doit être chauffé à 29° pour permettre son fonctionnement à l’année. Elle ne représente qu’une partie des 3 800m² de l’espace aquatique.
La politique environnementale développée par Center Parcs pour la conception / construction et l’exploitation du site est centrée sur la performance énergétique, la maîtrise de l’énergie, l’utilisation d’énergies locales renouvelables et des approvisionnements locaux.
Le projet fera l’objet d’une certification Haute Qualité Environnementale.
A l'heure où le Jura s'apprête à fermer de nombreuses classes et des écoles à la rentrée prochaine, faute de moyens, je suis atterrée que l'argent public (celui des contribuables !) soit utilisé pour financer un projet d'intérêt privé porté par une société multinationale cotée en bourse. Pourquoi cet argent public ne serait-il pas investi dans de vrais projets d'intérêt général (éducation, tourisme durable, culture...), utiles à tous et qui ne viendraient pas une fois encore servir des intérêts privés ?
Réponse fournie par la Conseil départemental du Jura le 30 juin 2015 :
Pour les écoles, cette question relève de l'Etat concernant la création ou la suppression d'emplois de professeurs des écoles et des collectivités locales (communes et communautés de communes pour les regroupements) en ce qui concerne les bâtiments et le périscolaire.
Il est nécessaire de préciser que le Département, dans le cadre de ses compétences, intervient de manière importante dans les domaines de la culture et de l'éducation (dotation culturelle des collèges, soutien aux structures d'enseignement artistiques, soutien au spectacle vivant, appui à la rénovation du patrimoine, soutien au tissu associatif culturel, appui aux évènements et manifestations d'intérêt départemental).
En matière de tourisme, la stratégie départementale est déclinée dans le schéma départemental du tourisme et des loisirs dont l'ambition consiste à développer et améliorer l'offre touristique dans le Jura en s'appuyant sur les atouts de ses territoires afin d'en développer son attractivité. Il s'agit notamment de mieux coordonner l'action des acteurs du tourisme et d'aider à leur professionnalisation (professionnels, office de tourisme...), d'accompagner la modernisation et la qualification des hébergements touristiques et de développer et segmenter davantage l'offre en matières d'activités de pleine nature, qui est une caractéristique majeure de ce territoire.
Le partenariat envisagé avec Pierre & Vacances et cohérent au regard de cette stratégie. En effet, il vise à accompagner un opérateur majeur dans le domaine de l'hébergement touristique qui, par sa force marketing et commerciale, est en capacité de renforcer l'attractivité du Jura avec des retombées économiques et touristiques non négligeables à l'échelle du département. Le retour sur investissement pour les contributeurs publics est assuré par la garantie du versement par le groupe d'un loyer ou indemnisation correspondant à ce loyer pendant 20 ans minimum.
Quelle est en réalité la superficie du projet ? 150 ha ? Pourquoi ne mentionne-t-on pas les 100 ha de réserve dans le projet ? Avec la possibilité de créer 400 bungalows de plus (extension comme en Moselle) ? Il faudrait que tout ceci soit précisé notamment pour le surcoût financier pour les communes des infrastructures ainsi que l'augmentation de consommation d'eau, ce bien, si précieux dont une partie du monde est privé !
Bonjour,
Le projet s’implanterait sur un terrain de 150 ha environ dans un massif forestier d’environ 3000 ha. 40 ha seulement environ seraient défrichés, et environ 20 aménagés.
Si le document d’intention initial signé par PVCP avec l’ensemble des collectivités mentionne une possible discussion sur des modalités de réservation d’une parcelle foncière attenante de 100 ha pour une extension éventuelle, celle-ci n’est absolument pas d’actualité. Le projet ne concerne que 400 cottages. S’il devait y avoir à long terme une volonté d’extension, ce serait un nouveau projet, qui impliquerait de nouvelles études, de nouvelles démarches administratives et une nouvelle concertation.
Ayant fréquenté le Center Parc des Trois Forêts avec mes petits enfants, il m'a été dit que les locaux n'avaient accès aux installations , la journée (Acquamundo), que sur réservation et dans la limite des places disponibles. En sera -t-il de même pour Poligny ( Nouveau Center Parc), car si effectivement, les acteurs économiques locaux paraissent associés, rien , dans la plaquette, n'est mentionné quant aux usagers locaux?? ( on a un peu l'impression que Center Parc est une "bulle" au milieu d'un désert inhabité).
Bonjour,
Si le projet se réalise, les habitants du territoire auront bien entendu accès au Domaine pour un prix de journée à définir. Mais il est exact qu’il existe une limite de capacité règlementaire de l’Aquamundo établie en fonction de sa taille. En cas d’atteinte du niveau maximum de remplissage, l’accès à la journée peut être suspendu temporairement.
Après avoir lu la plaquette de Center Parc, (fort bien faite), je m'interroge sur la durabilité de l'investissement: en effet, il apparaît que Pierre et vacances- Center Parcs est Maitre d'ouvrage d'un côté, et locataire des équipements (hors hébergement) de l'autre, avec un engagement de 12 ans ferme et de 20 ans si rentabilité assurée. Les Collectivités ( donc les contribuables ) sont majoritaires dans la SEM, propriétaire des équipements. A l'issue des 20 ans (ou avant), si Pierre et Vacances- Center parcs se retire, que deviennent ces installations? Le Jura a déjà vécu des expériences douloureuses avec des Centres de Vacances laissés à l'abandon , faute de repreneurs. Est il prévu une étude sur cette question??? merci de la réponse.
Bonjour,
Pierre & Vacances-Center Parcs est locataire des équipements et des hébergements et s’engage sur le paiement des loyers sur une période de 20 ans.
Aujourd’hui les plus anciens Center Parcs ont plus de quarante ans (création du premier Center Parcs en 1968) et le Groupe Pierre & Vacances-Center Parcs ne s’est retiré de l’exploitation d’aucun d’entre eux.
L’exploitation de Center Parcs représente une part très significative de l’activité de la société.
Ceci étant, Pierre & Vacances-Center Parcs a fait réaliser par un bureau d’études une étude sur la réversibilité du site (chapitre 2.7 du dossier du maître d’ouvrage p. 58) dans l ‘éventualité d’un retrait en cas d’échec du projet ou de défaillance du Groupe.
Lien vers l’étude de réversibilité :