Pierre & Vacances, porteur du projet, et la commission particulière du débat public s’engagent à répondre à toutes les questions portant respectivement sur le projet et sur le débat lui-même. Les questions et réponses sont publiques et ouvertes aux commentaires.
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Bonjour, Depuis la Présidence de M. Beaumont, le département de Saône-et-Loire est pilote au niveau de la France en ce qui concerne le label « Tourisme et Handicap ». Le projet étant sur le département et financé en grande partie par le Conseil Départemental, Pierre et Vacances a-t-il prévu de solliciter le label pour toutes les différentes formes de handicap ? Cette question a été posée lors de l’atelier « Tourisme et retombées économiques » mais elle a été superbement enterrée. Une réponse précise s’impose.
Bonjour,
Le domaine Center Parcs sera accessible aux personnes à mobilité réduite. Les équipements publics leurs seront adaptés. Environ 40 cottages seront aménagés spécifiquement pour les personnes à mobilité réduite (superficie chambre, salle de bains/WC et mobilier de cuisine adaptées, accessibilité au cottage).
Pour les nouveaux Center Parcs comme celui de la Vienne en cours d’achèvement, nous avons l’objectif de pouvoir atteindre le label au moins sur certaines formes de handicap, mais les contraintes techniques sont pour certaines d’entre elles difficiles à atteindre.
Par ailleurs, la démarche en faveur de l’emploi et du maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés au sein du Groupe PVCP a débuté en 2005, avec la signature d’un premier accord handicap. En 2011, le Groupe dénombrait 3 accords. En 2012, afin de faciliter l’organisation et le pilotage de ces accords, un accord de Groupe est signé pour la période 2012-2014. En 2014, cet accord de Groupe a été renouvelé pour la période 2015-2017.
Le bilan de l’accord Handicap 2012-2014 est plus que positif, avec notamment 38 stagiaires accueillis pour un objectif de 30, et 900 000€ d’achats auprès du Secteur Protégé Adapté pour un objectif de 450 000€.
PetV sera-t-il propriétaire du terrain sur lequel ce CP serait construit, après l'avoir acheté avec l'aide du Conseil départemental au groupement forestier "Les Harcholins" (qui se trouve avoir le même nom que la forêt dans laquelle a été construit le CP de Lorraine)... (http://www.lejsl.com/saone-et-loire/2012/09/26/un-groupement-forestier) Et dans ce cas les terrains sur lesquels seront construits les cottages et les infrastructures de loisir n'appartiendront donc pas aux propriétaires des équipements ? Statut juridique ? Que se passerait-il au niveau du foncier en cas de cession (à l'euro symbolique ou non) de ce CP ? Qui sera propriétaire du terrain ?
Bonjour,
L’AFUL regroupe non seulement la SEM (Société d’Economie Mixte), mais aussi les investisseurs institutionnels et les copropriétaires.
La SEM (dont la Région et le Département seraient les actionnaires majoritaires) est propriétaire des équipements.
Le terrain d’assiette des équipements sera propriété de la SEM.
Les terrains d’assiette des cottages seront propriété des investisseurs privés ou institutionnels qui les auront achetés.
Les espaces communs seront propriété indivise de l’AFUL (Association Foncière Urbaine Libre) regroupant l’ensemble des copropriétaires.
L’AFUL est administrée par un syndic. Ses statuts, arrêtés lors de la première vente notariée, fixent durablement les règles de fonctionnement et d’administration du site, indépendamment de l’exploitation touristique.
Les 3/4 des cottages seront vendus à des investisseurs institutionnels... Qu'arriverait-il en cas de défaut de ces banques et autres investisseurs ? Le risque n'est-il pas plus important que s'il y avait défaut d'un acquéreur individuel ? Nous avons vu qu'en cas de défaut des banques (to big to fail) ce sont les Etats (les contribuables) qui "remboursent"... Qu'arriverait-il si PetV ne payait plus ses loyers destinés à rembourser l'emprunt public ?
Bonjour,
La vente des cottages a des investisseurs institutionnels est la meilleure garantie pour le projet puisque les ventes interviennent dans leur grande majorité bien avant le lancement des travaux alors que les ventes au détail s’échelonnerait inévitablement sur un délai beaucoup plus long. Ces investisseurs institutionnels ne sont pas des banques mais plutôt des compagnies d’assurances qui ont pour partie de leurs réserves l’habitude d’investir dans l’immobilier, d’autant plus que les revenus leurs sont garantis.
Si PVCP ne payait plus ses loyers, le bail serait résilié de droit. Dans cette hypothèse de défaillance, PVCP a fait réaliser par un bureau d’étude une étude sur la réversibilité du site. Cette étude envisage différents scénarios de reprise.
Elle est disponible sur le site internet du débat public :
Quels seraient les budgets prévisionnels du Service Public d'assainissement collectif de Marizy intégrant les investissements projetés pour le traitement des effluents du center Parcs ?
Réponse apportée par le Conseil départemental de Saône-et-Loire le 7 juillet 2015 :
Le budget du service assainissement serait un budget annexe au budget principal de la commune (ce n’est cependant pas une obligation pour les communes de moins de 500 habitants). Comme il s’agit d’un service public à caractère industriel et commercial, ce budget annexe devra être équilibré en dépenses et en recettes.
Schématiquement, pendant la période de travaux on trouvera en dépense le montant de ces travaux et en recette le montant des prêts et subventions. Pendant la période de fonctionnement des installations, on trouvera en dépenses le remboursement du capital des annuités d’emprunts et les charges de fonctionnement (station, réseau etc.). Ces dépenses seront équilibrées par les redevances auprès des usagers, y compris Center parcs.
La recette annuelle escomptée serait de l’ordre de 250 000 €.
Entendu (de PetV) lors de l'atelier "Tourisme" que de nombreuses structures (chambres d'hôtes, gîtes) se sont créés autour du CP de Moselle comme preuve de retombées... Peut-on savoir le taux de remplissage annuel de ces structures proches du CP (et la source de l'analyse) ?
Bonjour,
Les offices de tourisme et autres instances départementales chargées du tourisme nous ont demandé instamment de ne pas communiquer ces chiffres. Nous nous interdisons donc de le faire.
Vous pouvez vous rapprocher directement des offices de tourisme et autres organismes de tourisme départementaux dans les territoires concernés (Aisne, Moselle, etc…).
En vue de l'atelier du 5 Mai, concernant les aménagements routiers et le trafic, je demande à M. Pottin, Directeur du développement à Center parcs France, de bien vouloir préparer un tableau horaire, étalé sur 24 h (genre fichier excel), pour les flux suivants : 1. Arrivées et départs des visiteurs week-end. 2. Arrivées et départs des visiteurs à la semaine. 3. Arrivées et départs des visiteurs mid-week 4. Arrivées et départs des visiteurs à la journée 5. Arrivées et départs des livraisons 6. Arrivées et départs des employés. C'est à dire 12 flux, le tout sur un même tableau excel avec le temps en abscisse et les flux en ordonnée. Et, séparément, les flux routiers pendant la construction. Remerciements
Bonjour,
Vous trouverez ci-après l’estimation du trafic pour les jours de change (lundi et vendredi), jours durant lesquels la circulation est la plus dense. Cette estimation inclus le flux des clients (week end, mi-semaine et semaine), des employés du Center Parcs et des livraisons, pour un total de 660 véhicules par sens, arrondi à 700 compte tenu des visiteurs à la journée.
Dans chaque sens :
1) Arrivée / Départ clients |
| |
400 cottages | x 90% (taux occupation) = x 0,85(du fait qu’il y a 30% de séjour 1 semaine – autant du lundi au lundi que du vendredi au vendredi Donc 30% : 2 = 15% arrivée en moins sur lundi et idem vendredi) x 1,7 (voiture/cottage) | 520 |
2) Clients sortant pendant leur séjour |
| |
Ne concerne que les clients restant 1 semaine car les autres ne vont pas « sortir » le jour d’arrivée ou départ | ||
400 cottages | x 90% (taux occupation) x 30% (séjours 1 semaine) x 63% (pourcentage clients qui sortent) : 6 (car ils ont le choix sur 6 jours pour sortir) x 1,7 (voiture/cottage) = | 20 |
3) Voiture personnel |
| |
| 35% de 300 employés | 105 |
4) Véhicule ramassage personnel ATN | 5 | |
5) Livraisons | 10 | |
TOTAL |
| 660 |
Arrondi à 700 compte tenu des visiteurs à la journée. | ||
Si 100% occupation : 719 | ||
Précisions sur les horaires d’arrivées :
Week-end :
Pour des séjours d’un week-end, pendant les vacances scolaires plus de 60% des clients arrivent entre 12h et 18h.
Seul le parc des Trois Forêts (Moselle) connait des arrivées plus tardives (50% après 18h), il s’agit par ailleurs du parc ayant la clientèle internationale la plus importante.
Les départs se font principalement le lundi toute la journée entre 9h et 18h. Une partie des départs se fait également le dimanche soir.
En période hors vacances scolaires, pour les week-ends, les arrivées peuvent être plus tardives, en grande partie entre 18h et 21h le vendredi soir. L’été, les départs ont lieu majoritairement le lundi toute la journée, avec un pic entre 9h et 12h. En période hivernale en revanche une partie des départs se fait le dimanche après-midi.
Pour les séjours de mi-semaine :
Pour les séjours d’une demi-semaine, les arrivées se font essentiellement le lundi après-midi, avec un pic entre 15h et 18h. Les départs s’étalent le vendredi sur toute la journée en période de vacances scolaires, ils se font en grande partie entre 9h et 12h hors période scolaire. En hiver les départs le jeudi en fin d’après-midi sont plus fréquents.
S’agissant du flux pendant la période de construction, il peut être estimé entre 50 à 100 camions ou camionnettes par jour et par sens, auxquels s’ajoutent les véhicules personnels des ouvriers (80 à 150 par jour et par sens).
Arrondi à 700 compte tenu des visiteurs à la journée.
Cet endroit sera en accès libre et risque donc en été une affluence beaucoup plus importante du fait de la très grande proximité d'une petite ville de 2000 habitants... Quelle somme, quelles installations (sanitaires,déchets, etc...) sont prévues par la commune du Rousset ou la collectivité responsable de cette "plage" familiale jusque là ?
Réponse de Madame Sylviane Bonnot, Maire du Rousset, fournie le 19 août 2015 :
Nous nous adapterons, en fonction de la fréquentation du lac du Rousset, la commune (sanitaires) et la communauté de communes (déchets), chacun en ce qui les concerne.
Cordialement,
Sylviane Bonnot, Maire du Rousset
Pouvons-nous garantir à nos clients l'accès à CP à la journée sans demande soumise à acceptation préalable...? On ne peut évidemment pas faire valoir ou même envisager de parler de cette possibilité si elle est aléatoire... Et dire à nos arrivants : ben non pas ce week end... je me suis un peu avancée... CP est complet... mais si vous étiez venu par rapport à cette proposition, je peux vous rembourser votre réservation...
La seule limite instaurée sera pour des raisons réglementaires relatives à la capacité d’accueil de l’équipement aquatique, pour des raisons de sécurité. Ces règles visant à limiter le nombre de clients au sein d'un équipement aquatique pour des raisons de sécurité existent pour tous les équipements semblables en France.
http://www.moselle-tourisme.com/bouger/detente-loisirs/ficheproduit/F848148350_center-parcs-a-la-journee-hattigny.html
Les installations seront-elles accessibles à la journée? Et dans ce cas tous les jours ou seulement s'il n'y a pas assez de "séjournants" (capacité limitée de la piscine) ?... Les propriétaires de Gîtes et Chambres d'hôtes alentour pourront-ils faire valoir (retombées économiques) à leurs clients l'accès (payant bien sûr) au centre de loisir du CP ?
Bonjour,
Les installations seront accessible à la journée moyennant un tarif qui sera défini ultérieurement conformément aux autres CP. La seule limite instaurée sera pour des raisons réglementaires relatives à la capacité d’accueil de l’équipement aquatique, pour des raisons de sécurité. Les propriétaires de gites pourront effectivement faire valoir à leurs clients l’accès au Center Parcs, avec les réserves indiquées.